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下花园发电厂控成本促效益提升

下花园发电厂控成本促效益提升

本网讯 进入8月份以来,下花园发电厂坚持“价值思维,效益导向”理念,围绕管理效益双提升开展工作,加强成本控制,取得了良好效果。

根据2017年上半年经营状况,该厂制定了效益提升计划方案,建立“日关注,旬分析,月控制,季考核”的费用预算预警机制,将下半年预算分解至各月,定期对预算执行情况进行分析评价,加强月度财务指标分析和考核工作。针对存在的问题协助相关部门进行分析和整改,强化预算、严控成本,保证财务预算指标按时间进度完成,确保企业下半年效益目标的实现。

同时,该厂优化了燃料管理工作,将燃料工作中心由“保供应”转到“控成本”。依据环保指标和发电量要求适时调整采购计划,煤质、煤价、进厂煤结构始终处于经济合理的最优状态。进煤过程中阳光操作,规范采制化流程,保证煤质化验结果精细准确。煤场管理上加强煤场自燃预防,避免造成热量损失。该厂财务部通过准确、及时核算,实时跟踪燃料费用变化,各关键环节始终处于可控、在控状态,真实反映燃料全过程变化对利润完成情况的影响,为燃煤结构及时调整提供可靠依据。

此外,下花园发电厂通过挖潜增效发掘企业的利润增长点。物资供应部集中收集全厂的各种废旧物资,通过公开招标方式拍卖废旧物资,为企业增利;发电部积极组织员工优化机组运行方式,围绕机组启、停加大节能降耗力度,机组用油量同比降低。该厂还根据机组运行情况制定了辅机优化运行措施,开展了值间竞赛,千方百计降低供电煤耗、厂用电率和热值差,通过指标细化,对标分析,深入挖潜,不断提高机组运行经济性,机组能耗指标控制成效显著。

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