安徽快3开户平台

大唐国际公众号
大唐国际公众号
媒体关注

[大唐集团网]看大唐国际:加速建设行业领先、国际一流上市公司

[大唐集团网]看大唐国际:加速建设行业领先、国际一流上市公司

提质增效、全面提升,对于大唐国际发电公司来说,使命光荣,责任重大。今年上半年,大唐国际电量超发创历史最好水平;资产负债率同比降低5.7%;项目核准占集团公司核准总量的41.90%;项目投产占集团公司投产总量的62.44%。7月份该公司又创造了历史单月发电量新纪录,盈利水平再上新台阶。

大唐国际何以在今天复杂多变而又举步艰难的电力市场形势中,还能够成功递交出一份如此鲜亮的优异成绩单?久久为功,让我们走近中国大唐旗下的这个核心上市公司去一探究竟。

1

大唐国际与海南省建立战略合作关系,大唐发展进一步在全国拓展。

担“长子之责”  做一流谋划

“集团公司确立了建设国际一流能源集团的宏伟战略目标。作为中国大唐核心上市公司,建设什么样的大唐国际来助力集团公司战略目标的实现?大唐国际2017年工作会议上提出,‘永葆中央企业政治本色,建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司’,将之作为总的奋斗目标,致力于在集团公司建设国际一流能源集团的宏大事业中担好‘长子之责’,作出更大贡献。”谈到对集团公司的责任和担当,大唐国际总经理、党委副书记王欣表情庄重、语气坚定地讲。

“企业发展要有大格局,要拥有一流理念、一流治理、一流质量、一流效益、一流队伍!”这是王欣总经理强调的一个治企观点,也是大唐国际定位“行业领先、国际一流”目标实现的标志。在这一理念指导下,尽管2016年以来发电行业市场形势更加复杂,电力企业生存环境更加艰难、面临挑战更加多样,该公司则逆势而上全面谋划一流发展的大格局。

——秉承一流理念。该公司坚持用“价值思维,效益导向”的核心理念指导工作、检验成效,促进企业做强做优。切实让集团公司“一五八”战略全面落地,切实用大唐战略引领方向、凝聚力量。

——体现一流治理。该公司上下目标同向、步调一致、政令畅通,展现负责任、有实力、可信赖的央企形象。全方位加强党的建设,把党的领导融入公司治理环节。坚持从严治企,加强内部控制,保证依法经营。

——追求一流质量。围绕全面提质这条主线,开发好增量资产,经营好存量资产,处置好低效无效资产,确保资产优质。坚持创新驱动,加快非水可再生能源发展,加快节能减排升级改造,加快进入配售电领域,加快国际化进程,确保结构合理。坚持补短板、强优势,以“两优化”为抓手,全力打造精品工程,争创全国可靠性A级机组、能效对标优胜机组,确保质量指标持续优化。

——创造一流效益。坚持开源与节流并重,创利水平要与资产规模相匹配,持续保持集团公司业绩考核A级目标。力争盈利指标位居同行业前列,特别是单位容量利润率要实现“保二争一”。

——培育一流队伍。全面抓好队伍建设,坚持管班子、带队伍,强化各级“领头羊”作用,努力形成结构合理、梯次发展的干部队伍。争做大唐工匠,不断释放并保持广大员工的创业激情。

-2

大唐国际以核心理念和大唐精神为指引,全力打造一支一流的干部职工队伍。

坚持“120分”工作标准  显一流活力

谋划提质增效全面创一流,加速建设行业领先、国际一流上市公司,战略远大,那么何以推进目标实现?在大唐国际系统全员耳熟能详的以“120分”工作标准勇争第一,是面鲜红耀眼招展的旗帜,是股激发斗志前进的动力。

“120分工作标准中的20分,不是具体量化的数值,而是工作标准的升华,是勇争第一的意识。”何为“120分”工作标准,倡导者王欣总经理这样进行定义。

“120分标准就是敲碎惯性思维,没有完不成的任务。”“120分工作标准就是别人在跑,我们在奔。”“120分就是能担百斤重,不挑九十九,擂响战鼓全速冲锋。”大唐国际系统企业这样给与诠释。

治企如治军,大唐国际以全力打造“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一、让集团公司党组放心”的一流队伍,来全力践行“120分”工作标准勇争第一,扛起创一流重任。

一流队伍就要讲党性,坚定政治信仰。该公司2016年以来在系统96个党委、539个党支部、10860名党员中同步开展“两学一做”学习教育,企业领导带头面向基层一线党员讲党课;本部举办了“军企一日”主题活动、弘扬大唐精神巡回宣讲等活动,在员工间传递远大的理想信念。

一流队伍就要守规矩,严格遵守纪律。为了更好地实现管班子、带队伍,该公司强化班子“领头羊”作用,举办了“一把手”培训班、新任职干部培训班和青年干部领导能力提升班,强化各级领导“不尽责就是失职”的理念。

一流队伍就要重执行,做到坚决有力。讲执行不讲困难,讲奉献不讲条件,该公司坚定自觉在思想与行动上同上级要求保持一致,咬定集团公司战略目标发展,成为建设价值、绿色、法治、创新、责任“五个大唐”的中坚力量。

一流队伍显示一流活力、干出一流事业,大唐国际托克托发电公司五期扩建工程投产,总装机容量达到672万千瓦,成为世界在役最大火力发电厂,并且机组运行更加绿色环保;大唐国际抚州发电公司建成江西省第一台百万机组,并且创造了国内百万机组工期最短、造价最低新纪录,也成为中外合资建设电厂的典范;大唐集团与GE公司合作建设“三大中心”,正在大唐国际高井电厂如火如荼建设……

翻阅大唐国际2016年以来的大事记,记者深刻感受到桩桩件件创出的“之最”和“第一”绝非偶然。拒绝平庸,追求卓越,该公司“120分”工作标准下的勇争第一,就是建设像托电这样且大且强的企业,就是建设像抚州电厂这样效益优、形象佳的工程,就是建设像高井热电厂这样以现代化、科技化、数字化引领行业发展的企业,体现央企的本色、体现对集团的担当、体现创新的活力、体现过硬的本领。大唐国际正在将“120分”工作标准全面渗透到每个岗位、每项细小的工作中,扎根、开花、结果。

-3

“120分”工作标准理念渗透到大唐国际各个企业,包括远在藏区的波堆水电站员工身上。

为目标亮剑 聚力创一流

居于当前的电力形势下生存发展,就要有敢于将不可能之事变成可能的勇气与魄力,充分发挥剑锋所指、所向披靡的亮剑精神。在提质增效、全面提升的道路上,在加速建设行业领先、国际一流上市公司的征途中,到处可以看到大唐国际的亮剑锋芒。

今天,大唐国际的发展资产遍布全国18个省市、自治区,正在由单一的发电公司发展为综合能源公司。这样的跨区域、多产业发展,加大了安全管控难度。安全是一切工作的基础,该公司以夯基严管强责为目标,聚力亮剑:从2016年开始的“安全为了谁”大讨论,系统全覆盖,现在还在持续;连续举办4期班组长安全管理培训班,系统482名班组长全部参加,是该公司历史上规模最大的一次班组长培训;实施安全生产“升级考核”,加大考核力度,把违章当成事故,把小事当成大事来抓,并对外包工程施工人员与企业员工同等对待、同等考核,将严管善待有机结合;今年安全生产月在系统15家企业同步组织事先不通知、不设演练脚本的全面应急预案演练活动,并在全系统举办安全技能大赛,这些均为该公司首次组织,不断提升了系统企业的安全生产水平。

面对调结构转方式稳增长的目标,大唐国际注重优化发展,注重创新驱动,全力创建精品工程,持续亮剑:以集团公司“一五八”战略为统领,该公司2016年全年核准发电项目357.9万千瓦,在同行业中名列前茅,清洁能源占比达到44.12%;及时成立京津冀能源结构调整领导小组,积极推进重点项目落地,寻求转型升级的最优路径;海南项目开发实现零突破,填补了大唐区域发展空白;加快“走出去”步伐,南美、欧洲、非洲等地的清洁能源项目按计划推进,巴拿马风电项目有望年内获得实质性突破。重点工程建设也捷报频传,托克托成为世界最大火电厂,长河坝已投产3台65万千瓦机组,成为大唐国际最大水电站,且在集团公司精品工程检查中名列前茅。

发展要前进一步改革就要前进一步,大唐国际积极落实集团公司深化体制机制改革总体部署,将之作为解决自身问题、助推提质增效的一项重大举措,坚定亮剑:该公司圆满完成了本部大部制改革目标,改革后部门内设处室和人员数量大幅降低。同时配合完成了区域一体化改革,保持安全生产、经营管理、人员队伍总体稳定。燃料、物资管理体制改革实现了机构到位、人员到位、制度健全、流程优化。目前,二级公司本部的大部制改革也正在推进中。

李云龙的亮剑震撼我们,因为他有崇高坚定的目标。大唐国际的亮剑也同样,创一流行动,盯目标、力推进、有建树。

-4

管班子、带队伍,深入基层、沉入一线成为大唐国际的工作作风。

对标中赶超  绘一流愿景

只有奋斗才是书写历史的最好方式。如何有效奋斗,集团公司提出全面对标,将对标作为有力工作语言。那么在奋斗历程上始终不忘初心的2万名大唐国际干部员工,又是如何在对标中奋斗的呢?

记者看到于2016年5月印发的《大唐国际赶超计划工作方案》,里边已经清晰写到:在坚守安全环保底线的基础上,对标所在区域先进水平、对标集团公司先进水平,对照集团公司下达的考核指标,“超平均、创领先、争第一”,追先进目标,创最佳业绩。从2016年的初探执行,到2017年的深入推广,大唐国际的对标工作开展早、推进快、成效突出。将静态的创一流目标变为动态有实效的赶超行动,该公司凸显了对标这个词的重要作用和价值,让对标真正成为工作语言。

对标就要敢于“亮丑”。大唐国际的对标是以目标为引领,以问题为导向。2016年初的电力市场形势还不明朗,观望和侥幸心理的存在,使得系统企业增发电量工作没有引起足够的关注和重视,以致于年初经营形势告急。从思想转变先抓起,该公司向全系统员工亮出家底子,让大家对标找差距、定措施、补短板,制定赶超计划,通过区域对标,系统内横向、纵向对标,不遗余力增电量。“亮丑”让全体员工深刻认识到电量等不来,要增强市场意识,彻底打破过去的传统思维和惯性思维。现在大唐国际月度会改为全系统中层以上干部参加,大家动态知晓家底,大大增强了紧迫感、责任感。同时建立了信息通报机制,以月度例会点评、对标例会分析、定期发布指标对标简报及落后企业说清楚等方式,开展主要指标对标排名、对标数据分析、查找问题及措施落实等工作。

对标就要抓核心抓关键。大唐国际的赶超计划方案涵盖了安全生产、经营管理、优化发展、工程建设、资本运营各个方面,是一整套全方位、多维度的对标赶超计划。在多维度对标的基础上,明确提出了关键指标、关键任务的具体赶超指标、工作要求和赶超措施。在对标赶超行动中,该公司紧紧围绕“单位容量利润率”这个核心指标,重点抓好电量增发、燃料管理、费用管控、生产指标创优,通过对标的成果体现提质的效果。敲下制度之锤,同时不断完善对标工作机制,从制度上进行顶层设计,制定了《深化全面对标推进方案》,明晰了对标各层级责任主体;二级企业横向对标行业区域平均利润水平、标煤单价、利用小时;三级企业选取一至两家区域先进企业,按照打开价值链的方式细化指标分析,找准问题,对出差距。

对标就要真正发挥“指挥棒“作用”。为确保赶超目标落实到位、务期必成,该公司成立了以王欣总经理为组长的赶超计划领导小组,建立了公司领导与重点单位“一对一”指导机制。该公司将对标的结果与考核评价规则相联系,不断完善对标考核机制,将区域利用小时排名、单位燃料成本变化趋势、利润占比系数等指标纳入企业负责人及企业月度效益考核中,系统企业细化到基数计划小时对标,各类市场电量、电价签约和执行情况对标,设备开机率对标,损失电量情况对标,以考核机制、通报机制为手段,全力保证对标有力有效。 

2016年,大唐国际发电量同比增长2.3%,实现了近五年电量首次正增长,完成供电煤耗同比降低5.05克/千瓦时,达到历史最好水平。今年上半年电量超发创历史同期最好水平,煤机所在7个区域的利用小时全部超过电网平均;挖潜增效,累计燃料创效4.81亿元,降低煤价26.62元/吨;加大费用管控,系统企业积极争取各类优惠政策,上半年累计获得优惠减免4.8亿元……

翻看着该公司2016年工作报告和2017年年中会工作报告,这些数据令人感觉到大唐国际的务实、奉献、创新、奋进。对标中赶超,大唐国际离“行业领先、国际一流综合能源上市公司”还有多远的距离?采访中怀揣之疑问,采访后笔者要说:莫问前程路多远,只争朝夕赴征程。

后记

赢在提升格局上

今年年初大唐国际五届五次职代会暨2017年工作会上,集团公司董事长、党组书记,大唐国际董事长陈进行出席会议,肯定大唐国际“十三五”开局年体现出“思路清、开局稳,措施实、进步快,落实好、成效大”三个特点,要求大唐国际明晰形势顺势而为,发挥旗舰企业作用,增强“四个意识”,做表率、当排头,争创一流业绩,为集团公司建设国际一流能源集团做出更大的贡献。感怀厚望,牢记责任,不辱使命,大唐国际干部员工用铿锵行动去兑现。企业发展赢在提升格局上,赢在增强动力上,赢在责任落实上,大唐国际创一流路上的提升成果,正源于此。

惟不忘初心者进,惟从容自信者胜,惟改革创新者强。从去年以来,大唐国际不断自我加压,在全系统全面灌输“争第一”精神,全面推行“120分”工作标准,全面执行“赶超计划”,全面对标创一流,决心是坚定的,行动是持久的。经过5个多季度的不懈努力,成效日益显现,该公司行业对标排名持续进步,实现“三个领先”,即电量增长和利用小时对标领先明显,单位容量利润达到同业领先水平,装机增长速度由落后变为领先。大唐国际对标赶超创一流,是弘扬大唐精神的具体行动,是“价值思维,效益导向”核心理念的具体实践,也必将成为集团公司建设国际一流能源集团的有力支撑。

来源:http://www.china-cdt.com/dtwz/indexAction.ndo?action=showDoc&d=EE75D45B-623C-334E-0324-0E2B4FFF8CC8&t=index_news&frontDateStr=2017

本文由http://www.hot-sonic.com/meitiguanzhu/1421.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

下一篇:公司召开纪念建团95周年暨五四表彰会上一篇:集团公司召开2017年8月份月度工作例会_0